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▲ 藍色海岸 HOTEL - 高雄 實景圖

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藍色海岸 HOTEL - 高雄

主要設施

• 34 間客房
• 供應早餐
• 24 小時櫃台服務
• 空調
• 每日客房清潔服務
• 電腦工作站
• 自助洗衣
• 大廳免費報紙
• 行李寄存
• 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

• 冰箱
• 免費盥洗用品
• 每日客房清潔服務
• 洗衣設施
• 吹風機
• 咖啡機/沖茶器

鄰近景點

• 位於苓雅區
• 光華夜市 (0.9 公里)
• 高雄市立圖書館 (1.1 公里)
• 東帝士 85 大樓 (1.3 公里)
• 新堀江 (1.7 公里)
• 城市光廊 (2.1 公里)

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人口大規模成長會對城市系統構成龐大壓力，而且已無法光靠建造新硬體基礎設施的傳統對策來化解。智慧科技的創新與應用對於解決都市問題的幫助極大，但須切中該市所面臨的確切挑戰，並能滿足市民與企業的需求。

英國彼得伯勒（Peterborough）是一座中世紀城市，從該市前往倫敦只需約50分鐘。該市在1960年代被英國政府劃為「新市鎮（New Town）」後，人口從8.4萬增至目前的20萬左右。

彼得伯勒擁有多元文化人口，還有蓬勃發展的經濟，吸引先進製造、金融服務、科技和環保等幾乎各行各業的主要國際企業進駐。不過該市市民的工作技能相對較低，且當地並沒有大學。

彼得伯勒在2013年獲得英國政府的科技策略委員會（InnovateUK）撥款300萬英鎊，研究如何提供更好、更智慧的服務和科技。當時該市可能就已決定要直接投資「科技對策」（將閉路電視和交通管控進行整合，亦即該市專有的「黑盒子」城市管控系統）；不過這些對策都未能解決該市所面臨的真正挑戰。因此彼得伯勒採取大膽、創新的決定，要讓該市打造的「智慧城市」以市民和企業為中心。它採取當時尚無其它城市推行的行動：設立一個創新入口網站，以利開發新的商務對策；打造該市的循環經濟（Circular Economy）體系，以達成經營和環境效率目標；實施技能培訓計畫，讓年輕人有接觸新思維和學習的管道。

透過這樣的策略達成了下列重點成績：

●成立數位平台「靈感創新（Brainwave Innovations）」，供各界提出各種商務挑戰和實用對策。例如每月要丟棄掩埋3,000個咖啡豆麻袋的當地咖啡豆烘焙業者在平台上透露，他們認為丟棄麻袋是浪費物資。當地的創業家Pav Patel自願負責接收丟棄的咖啡豆麻袋，並將之改造為購物袋、公路護網等種種物品，並建立以此業務為核心的新公司「彼得伯勒再利用（Peterborough Re-Use）」。

●邀請在學的年輕人為該市所面臨的各種挑戰尋找解決辦法，然後向當地企業人士說明對策內容。優勝的學生團隊可贏得一筆資金，用於落實其商業構想，例如開發應用程式（App）、鼓勵利用公共運輸工具、回收建材興建市區公園等。

●該市在25所學校架設氣象站，並和「校聯網（Internet of School Things）」連線，提供即時氣象狀況和模式資料，作為教師和市府官員規劃因應天候狀況對策的主要依據來源。

●該市的資料系統增闢「即時地圖（Instant Atlas）」工具，將多達400組的資料標示在地圖上，以找出互有關聯的問題和商機。該項工具建立了社區凝聚力，促使當地各社區團體在特定議題上互相合作。

●為需長久待在家中的季節限定民眾安裝住宅感應器，確保他們的安全；一旦發生任何意外，社會服務人員可以迅速處理。

彼得伯勒在全市架設九十多公里的光纖網絡，成為英國第一個真正的超高速網路城市，企業、辦公室和學校得享有全球名列前茅的高速上網服務，使商業活動、資訊管理和通訊的處理效率迅速、可靠，且符合二十一世紀的需求。

高速上網的新科技讓彼得伯勒有信心將其數位實力發揮到極致。當局開放資料庫供當地數位業者開發新的應用程式和市政解決對策。目前該市正在各街道安裝新科技設備，讓視覺障礙者往來市區各地時更加方便、安全。

該市的公路基礎設施正在進行導入資訊科技系統的主要工程，以解決交通阻塞和空氣品質低落的問題。

彼得伯勒在二十世紀因汽車和四通八達的道路交通而享有繁榮，但如今因為交通堵塞嚴重，通勤上班變成令人無法忍受的苦差事。進入21世紀後，我們已無法靠興建新道路來解決交通問題。新科技意味我們可以更好、更有智慧的管理交通動線，讓企業持續成長，市民能夠不斷找到就業機會，讓城市以更智慧的方式滿足所有人的需求。


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（中央社記者楊淑閔台北17日電）「全民健保委員會」今天召開委員會，工總推派常務理事何語擔任委員，傳被衛福部技術性杯葛。何語表示，他不接受請客、送禮，幫人爭取正義，才會發生此事；他今天仍會出席。 媒體報導，全國工業總會為自己推派的健保委員何語發出不平之聲，質疑衛福部因為何語7年來「太認真」、做太多事，所以技術性杯葛他，相對於何語是企業家，又是工總常務理事，衛福部卻比較青睞只是會務人員的第二人選與會，不合理。 何語今天出發前接受電話訪問時說，會去開會，會議上午9時30分開始，應該會開到過午。 他並說，號稱最會溝通、最謙卑的蔡政府，卻疑似做出杯葛他擔任工總推派的健保委員的事，可能因為他「不接受人家吃飯請客、送禮，又幫沒有委員的科別爭取公平正義太多有關吧？」 他說明，「全民健保委員會」監督管理病床數、為何不收轉診等醫務管理，以及醫療費用協商，這兩大類工作合併後管理內容更大，可能衛福部希望健保委員「不要說話吧？」而他過去幫太多人爭取公平正義，也可能引人不滿。 他舉例，有的科別確實受到不公平待遇，例如婦產科有嬰兒出生，若有重大疾病需要手術，小兒科醫師要在旁等待1到2小時，隨時接手，這期間都不付費，他幫忙爭取付給醫生新台幣3000元，其他科別就眼紅了。 他再舉例，曾幫小孩做小腸移植手術及子宮頸癌檢查爭取健保給付。 何語還說，健保經費非常龐大，但是存在很多不公平、不正義的事，例如同樣是心臟科，在台大擔任主任做超音波檢查，申請得到健保付費，但是自行在外開設心臟專科診所，就申請不到；以及有的人只是地方醫院投資者，不是醫師，卻可以擔任健保委員，疑似設法幫地方醫院撈錢（申請得到健保支付）。1060217




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