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我家旅館 (Ryokan Wagaya) 的住房心得～
姊姊我每一兩個月就會安排一次旅行
無論是國內或是國外住宿
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▲ 我家旅館 (Ryokan Wagaya) 的實景照片
之所以訂房首選是HOTELS.COM原因有二：
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我家旅館 (Ryokan Wagaya) 的住宿環境在下面
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我家旅館 (Ryokan Wagaya)
關於我家旅館
簡介
我家旅館在2012年重新裝修過，無論您是來大阪出差還是休閒旅遊，都可以在此得到滿意的服務。 距離市區繁華地段僅有0.0 Km的路程，這間1.5星級飯店的位置非常優越，方便出遊。 由於鄰近Yamaguchien, Shanghai Xintiandi, 道具屋筋Arcade等景點，旅客非常喜歡入住這間住宿。
相信我家旅館的周到服務和一流設施會讓您此行終生難忘。 住宿擁有一系列獨具特色的服務，例如：廚房, 公共區域WiFi, 家庭房, 旅遊行程。
體驗高質感的舒適休憩空間，部分客房配有平面電視, 免費茶包, 寢具用品, 鏡子, 浴巾，讓您回房之後能好好地放鬆休息。 除此之外，住宿的各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 不管您是哪一種類型的旅客，我家旅館都是來大阪的理想下榻住宿。
預訂與入住須知【必讀】
異國
每間客房僅限入住2位孩童，超過規定人數將加收額外費用。
孩童收費標準＆加床規定
5至5歲(含)嬰幼兒 | 在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。 |
6至8歲(含)兒童 | 住客人數超過限制時，需另付加床費用。 |
- 入住客人的最低年齡要求為: 5 歲。
- 9歲(含)以上住客視為大人收費
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
自助旅行
實用入住資訊
入住與退房時間
最早可辦理入住的時間: 02:00 PM
最遲可辦理入住的時間: 11:30 PM
最遲可辦理退房的時間: 10:00 AM
住宿概況
客房總數: 6
客房室內電壓: 100
最近裝修年份: 2012
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有關訂房流程不會的可以看下面的訂房攻略：
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SBL超級籃球聯賽在18日公布年度最佳5人，達欣不愧為例行賽龍頭霸主，陣中有2名球員入選，是本獎項最大贏家。
年度最佳洋將布拉（Sim Bhullar）的入選是理所當然，本季出賽28場比賽，場均可攻下20.5分、15.6籃板、2.7阻攻，投籃命中率高達68.5%，是達欣例行賽稱霸的最大支柱。
另一位入選的達欣球員是周儀翔，本季出賽29場比賽，平均可以攻下15.2分、4.9籃板、3.1助攻，是本土球員中平均得分最高的球員，本季也多次在關鍵時刻展現接管比賽的能力，大有要連莊MVP的氣勢。
富邦前鋒蔡文誠是生涯第3度入選年度最佳5人，本季出賽28場，場均攻下13.4分、6.6籃板、1.8助攻，從璞園轉戰富邦，蔡文誠「本土洋將」的實力不減，依然在場上神出鬼沒，總是能在關鍵時刻有所發揮。
裕隆射手呂政儒則是繼上季後連續第2年獲選為最佳5人，本季出賽25場，場均11.8分、3.8籃板、1.2助攻的成績雖不若上季理想，但招牌三分球命中率34.9%依然相當夠水準，本季也完成生涯4千分里程碑。
最後一位是生涯首度入選的台銀「小跑車」李維哲，本季出賽28場，場均成績12.1分、3.4籃板、3.6助攻，雖然台銀戰績不甚理想，排名墊底無緣季後賽，但若沒有李維哲的亮眼表現，台銀成績恐怕會更加慘澹。
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▲雙眼皮、又帶點稚氣的群聯董事長潘健成，堪稱是最娃娃臉的董事長。（圖／記者周康玉攝）
記者周康玉／專訪
今年一月群聯的三期廠房才動工，當時群聯董事長預告，將再徵才1100名員工，加上原本的1200人，員工總數將增加至2300人，市場人士分析，群聯已經準備好要打一場國際賽。群訂房網推薦聯董事長潘健成接受《東森新聞雲》專訪表示，其實群聯早就已經在打國際賽，他謙稱，先從二級戰場打起，然後慢慢讓自己成長。
潘健成說，增加人手是「要去打更殘忍的戰爭」，但前提是公司要有「充足的獲利」當子彈，才能支撐你的投資。他強調，群聯每一年都要有好的獲利，才具備打國際賽的實力，而不是為了打國際賽才去蓋廠、擴編，要量力而為，不少公司因為大量擴充後來再裁員，這樣不好。
談到全球布局，潘健成說，除了三星、東芝、美光、金士頓等一線廠商之外，群聯都算是有能力主導生意，以群聯的規模，還是要跟一級的夥伴配合，聯合打這場戰爭，他強調「沒有一場生意是靠自己完成的」，這又回到怎麼找夥伴和供應商的根本問題。
這也是為什麼群聯前二十大客戶都是長期夥伴的原因，包括近期半導體界最大股權案主角東芝在內，「都是講得上話的」；他透露，曾拆夥的SK海力士現在正在談合作，四月還會再多一個美國的夥伴。
▼潘健成與其它交大校友合照。（圖／記者周康玉攝）
價值是...你需要我、我需要你
潘健成一直把結盟視為群聯核心戰略之一，價值則是成為盟友的關鍵，但到底什麼是價值？潘健成用最直白的方式說，就是你需要我，我需要你，彼此才會認為有價值。除了互補性，接下來就是互信。
即使是跨國品牌龍頭，也不見得是有價值的客戶。潘健成說，有些大的廠商他做不起，就算對方找上他也不要，「因為可能對方玩我一次就死了」。
做IC設計界的鴻海 = 產業鏈整合
對於群聯未來的方向，潘健成有張清晰的藍圖，過去他曾經說過要做IC設計界的鴻海，這回他強調，群聯要學習鴻海，從IC的一個零件，進而到板子材料，都能自己供應，只要客戶提一個點子，我們把整個產業鏈交給他，「不是說要跟他們一樣，這樣講好像我們巴著他」解釋同時，那股難以掩藏的「潘氏骨氣」又不免顯露出來。
▼潘健成從交大電機系畢業近20年，經常用各種獎學金等各種方式回饋母校。（圖／記者周康玉攝）
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